신임 리더와 신임 팀장에 대한 이야기를 하려고 합니다.© zal3wa, 출처 Unsplash저도 신임 리더 시절이 있었고,저와 함께 일했던 구성원을 리더로 또는팀장으로 만들었던 경험도가지고 있습니다.​여기서 퀴즈!© taypaigey, 출처 Unsplash신임 리더와 팀장은 과연 어떤 사람들이 되는 것일까요?본인의 업무에서 탁월한 성과를 많이 낸 사람타인의 성장을 도와 일을 성공적으로 만들었던 사람성과는 부족하지만 잠재적 역량이 뛰어난 사람인성적으로 뛰어나 다른 구성원들에게 귀감이 되는 사람운이 좋은 사람​과연 몇 번이 정답일까요?뭐 여러 개 답일 수 있겠죠 ^^회사마다 기준이 다르고, 상황이 다르니까요.그러나 대부분의 경우 본인의 업무에서 탁월한 성과를 많이 낸 사람이리더나 팀장의 자리에 빨리 오르는 것 같습니다.​제가 경험했던 리더들도 본인의 업무 성과에서 탁월한 성과를 만들었던 사람들이 승진도 빨리하고~팀장이나 리더의 자리에 올랐던 것 같습니다.저도 그랬었고요. 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 ​그렇다면 이렇게 성과가 좋았던 구성원은과연 모두 뛰어난 리더 되는 것일까요?이 경우도 사람마다 다르겠지만오늘은 본인의 업무에서 뛰어났던 리더들이겪게 되는 어려움에 대해서 이야기해 보려고 합니다.첫째 탁월한 성과를 냈던 리더는 과거의 성공 경험이독이 되기도 합니다.© nullplus, 출처 Unsplash과거의 성공 경험이 구성원들에게잘못 전달되어&quot이거 내가 해봤던 거야. 이렇게 하면 답을 빨리 찾을 수 있어내가 방향을 다 알고 있어, 이거 내가 다 아는 거라니까?이러한 리더의 마음속에는'나는 옳다 그리고 너는 틀리다라는 전제가마음속에 깔려있는 경우가 많이 있습니다.그렇기 때문에 자꾸 마이크로 매니징하게 되고소소한 것 하나까지 나만의 방식을 고수하기도 됩니다.​그러나 시대는 빠르게 변화되고 있으며, 상황과 고객도 예전에 머물러 있지 않기 때문에변화에 적응하고 변화를 이끌어야 하는데과거의 경험만을 믿고 고수한다면우리가 원하는 성공적인 결과물을 얻지 못하게 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 될 수도 있는 것이죠.​둘째역량이 부족한 구성원에 대한 이해가 부족할 수 있습니다.© obiefernandez, 출처 Unsplash부족했던 저의 리더 시절에제가 실수했던 부분이기도 합니다.아니 이게 왜 이렇게 생각이 안 들지?아니 가지고 와봐요 내가 하면 2시간이면 끝내겠다저의 이런 행동들이구성원들에게는 불편한 상황이 되었을 거라생각되네요.또 구성원 때문에 힘들어하는 파트장의 어려움에공감하기보다는 리더라면 겪을 수 있는 일인데이런 것 하나 극복해 내지 못하는 파트장을 보며개인적인 노력이 부족하다고만 생각했었거든요.(갑자기 반성하게 됩니다. 그때 미안했어요 000님)사람들은 과거의 어려움에 대해서시간이 지나고 나면 견딜만한 일이었다고 느끼는 인지적 편향이 발생되어 기억을 왜곡하는 일이 발생되어 이런 일이 나타나기도 합니다.​셋째회사에서의 기대치가 높은 만큼부담감도 크기 때문입니다.새로운 역할과 책임을 맡게 되면공통적으로 이런 생각을 하게 되는 것 같습니다.&quot그래 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 내가 보여주겠어나의 승진이 잘한 선택이라는 걸 증명해야지탁월한 성과를 내왔기에그보다 더 나은 결과물을 더 큰 성과를만들어내겠다는부담으로 인해 100% 실력 발휘가 어려운경우가 발생되기도 합니다.​뭔가를 더 보여주겠다는 심리적 압박으로 인해제대로 실력 발휘를 못하는 상황을 만들어 내기도 합니다.​마지막으로리더로서의 필요한 역할 인식을 제대로 인식하지 못하는 경우가 있습니다.© enginakyurt, 출처 Unsplash구성원으로서의 탁월한 성과가 아니라팀으로서의 성과를 만들어 내야 합니다.​구성원으로서 주어진 역할만 잘 수행하는 것이 아니라리더로서 전체를 보고 그들이 성과를 낼 수 있도록서포트 하고 방향을 제시해야 함에도 불구하고본인의 업무에만 매달릴 때구성원들은 리더에게 더욱 의존하게 되고리더가 움직이지 않으면먼저 행동하지 않는소극적인 조직이 되는 경우가 발생되기도 합니다.​이런 어려움을 겪지 않으려면우리 신임 리더나 팀장님들은 어떤 노력을 해야 할까요?​신임 리더와 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 팀장님들은이걸 하셔야 합니다.​1. 역할 제대로 인식하기이제 구성원이 아닌 리더로서 역할을 인식하고본인이 역할에 있어 유지해야 할 것!제외해야 할 것!첨가해야 할 것들에 대한 명확한 인식이 필요합니다.​2. 개인이 아닌 팀의 성과를 만들기제가 강의에서도 많이 언급하는 이야기이기도 합니다.개인의 성과보다 팀의 성과가 클 수 있다.나는 100%의 성과를 만들지만우리 조직의 각 구성원이 80% 성과를 만들어 내고전체의 합이 400%, 500%가 될 수 있다.그리고 산술적으로 그냥 더해지는 것이 아닌제곱이 되어 더 많은 성과로 만들어 있는 것이 팀이라고 말이죠.​3. 나의 리더와 더욱더 긴밀한 관계 만들기우리 조직을 성공적으로 평가해 줄나의 리더와 좋은 관계와 신뢰적 관계를 만듦으로써상생의 구조화를 만들어야 합니다.​4. 우리 팀의 그라운드룰 만들기중요하다고 생각하는 것 중에 하나입니다.그때그때 다른 기준이 아닌우리 팀만의 그라운드룰을 만들고우리 팀만의 목적을 명확히 해서구성원들이 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 한 방향 정렬될 수 있도록우리만의 principle을 만듦으로써더욱더 견고하고 탄탄한 팀이 될 수 있다고 생각합니다.​제가 근무했던 배민의 마케팅실이 그라운드룰이 정말 명확했었는데요.© tingeyinjurylawfirm, 출처 Unsplash일하는 방식업무를 대하는 태도일의 목적고객의 정의를명확히 정의해 놓은 것을구성원들과 관련 부서에공유했었습니다.​그 내용을 보면서잘나가는 부서는 뭐가 달라도 다르구나 하는 것을 느꼈었습니다.​결론적으로, 신임 리더와 팀장은 본인의 과거 성과에 머무르지 않고, 구성원들과 함께 성장하며 팀의 성과를 이끌어내는 능력이 필수적입니다. ​리더십은 개인의 탁월한 업무 능력만으로 완성되지 않으며, 구성원들의 잠재력을 끌어내고, 변화를 주도하며, 모두가 같은 방향을 향해 나아갈 수 있도록 돕는 과정에서 비로소 완성됩니다.​이러한 과정에 도움이 필요하시면 남기영강사에게연락 주세요.​네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me​​